红网时刻新闻12月22日郴州讯（通讯员 谭利炳）改革攻坚，蹄疾步稳。12月22日，安仁县融媒体中心举行主流媒体系统性变革推进会，正式出台《关于推进主流媒体系统性变革三年行动计划（2026-2028）》与《薪酬改革与绩效考核管理办法（试行）》。这是该中心继2025年5月郴州市主流媒体系统性变革现场推进会在此召开并获得肯定后，向更深层次体制机制改革迈出的关键一步，旨在以更具魄力的顶层设计和更市场化的激励机制，推动县级媒体融合从“单点突破”迈向“系统升级”。

从三年前深陷“50%空编率、80%非采编岗、广告三连跌”的困境，到如今年营收突破600万元、打造播放量破亿的融媒矩阵，安仁融媒的“逆袭”已成为业内观察县域媒体转型的鲜活样本。此次两份重磅文件的出台，标志着其改革进入“深水区”，变革从价值思维到价值链，从传播逻辑到生存形态进行一场触及“观念禁区”和“利益雷区”的深层次变革。

擘画新蓝图：一张改革蓝图绘到底

该中心出台的《三年行动计划》，以“重构生态、重塑格局、深耕本地、智引未来”为主题，系统规划了未来三年的发展路径。计划明确提出，将2026年确定为“改革创新年”，并沿着“一体化、数智化、企业化、市场化”路径，深入实施“12358”发展战略。

其中最核心的变革，是聚焦“3个1”工程：打造1个自主核心传播及服务平台“安仁发布”客户端，做大1个国有文化公司——安仁融媒文化产业有限公司，融合1支采编播发全媒体队伍。未来，“安仁发布”客户端将致力于成为集新闻资讯、城市服务、社会治理于一体的“超级入口”，全面对接“数字安仁”建设。而安仁融媒文化产业有限公司将作为市场开拓主体，深度推动传媒与文旅、教育、农业等产业的融合。

“这场变革正在重新定义县域媒体融合的现代范式。”安仁县融媒体中心主任肖拾全表示，改革的目标是从传统广电机构转型为智慧传播矩阵，从人员结构僵化升级为全媒型队伍，从单一运营模式发展为多元产业生态。

激活新引擎：用“新办法”打破“大锅饭”

与宏观蓝图相配套的，是一套旨在彻底激活内生动力的“新办法”。优化后的《薪酬改革与绩效考核管理办法（试行）》的核心在于打破事业单位传统的“大锅饭”分配模式，构建“固定+浮动”的绩效薪酬体系。

办法坚持“导向为基、创新为要、内容为王、多劳多得”，明确提出“倾斜一线”原则。其中，采编一线的绩效工资占比将提升至50%，并设立“爆款内容特别奖”、“超额利润分成”等激励手段，直接将员工的收入与内容传播效果、经营创收业绩深度捆绑。

“我们就是要以‘流量和效果’说话，让‘多劳多得、优劳优得’落到实处，真正激发每一位员工的干事活力。”安仁县融媒体中心主任肖拾全介绍，县委县政府将融媒体中心系统性变革纳入县域发展大局，在政策层面为变革“铺路搭桥”，更是赋予了中心县直单位网站运营权、节庆会展策划权和宣传类业务优先由融媒体中心承接等“四个优先”的政策权限，为中心的改革和发展提供了有力支撑。

续写新篇章：从内容“出圈”到经济“赋能”

改革的底气，源于已经验证有效的实践。2025年以来，央视上稿14条，湖南卫视32条，郴州电视台63条，同比增长110％。与央视总台湖南记者站共同策划了大型报道《安仁赶分社》，在CCTV-13《新闻直播间》推出郴州安仁“赶分社”专场直播报道，以4分钟的黄金时段，创下安仁在央视直播时长的历史新高，同时实现了央视《焦点访谈》在安仁“零”的突破。

在产业拓展上，以“媒体+”为核心，布局无人机巡检、电商助农等五大板块，“安仁融媒农品馆”线上平台启动一年即助农销售超万单，助农增收超100万。安仁融媒“仁品荟”巧借湘超联赛这一省级顶级赛事IP的巨大流量，设立“郴品出海”展台亮相球场，拓宽‘融媒助农，山货出山’的渠道。同时积极探索“媒体+跨界电商+海外仓”模式，拉长以“本地助农”到“仁品出海”的产业赋能链条。安仁融媒从“宣传平台”到“经济引擎”的转型已初见成效。

此次系统性变革的再深化，被赋予了更高期许。其改革经验不仅被写入政府工作报告，更被纳入本地“十五五”规划范畴。未来三年，安仁融媒将开展包括内容生态筑基、平台矩阵优化、技术智能引领、产业质效突破、人才强基固本在内的“8大行动”，力争到2028年经营创收突破1000万元。

从“求生存”到“谋发展”，再到“安仁模式”，安仁融媒以“刀刃向内”的勇气和“跨界融合”的智慧，持续书写着“小县城办大融媒”的传奇。这场始于传播、成于产业的系统性变革，正为全国县域媒体深度融合与转型发展，探索一条可借鉴的“安仁路径。”