编者按：在科技创新成为企业发展核心驱动力的当下，郴州市积极探索产学研深度融合路径，企业科技副总应运而生。他们作为企业从事科技创新、科技管理工作的领航人，带来了前沿技术与创新理念。为展现这一群体的突出贡献，红网时刻新闻联合郴州市科技局推出《科技“智”援——郴州企业科技副总风采录》系列报道，聚焦郴州各县市区企业科技副总及其所在企业，讲述他们以智慧赋能产业发展的精彩故事。

红网时刻新闻记者 胡用梅 通讯员 丰锦 郴州报道

在桂东县连绵的青山间，2600余亩茶园郁郁葱葱。这片孕育着希望的茶山，不仅承载着畲族千年的制茶技艺，更凝聚着一位茶学专业人才的科技情怀。她就是桂东县蓝老爹茶业开发有限公司总经理兼技术总监蓝利丽，自2014年任职以来，她以专业为笔、以创新为墨，将祖辈传承的“茶手艺”与现代科技深度融合，让家乡的茶叶真正变成了乡亲们口袋里的“金叶子”。

蓝利丽与茶的缘分，始于畲族制茶世家的耳濡目染。自幼跟随父辈穿梭于茶园与车间，她对茶叶有着天然的亲近感。后来考入湖南农业大学茶学系，系统学习茶树栽培、茶叶加工等理论知识，理论与实践的双重积淀，为她日后投身茶产业埋下了伏笔。“当初选择回家乡担任总经理兼技术总监，就是想解决茶农鲜叶滞销的难题。”蓝利丽坦言，看着家乡优质的茶叶因工艺落后、附加值低而“养在深闺人未识”，她决心用所学改变这一现状。

彼时的蓝老爹茶业，正面临着传统茶企的共性困境。这家立足高山茶产业的企业，虽有着得天独厚的生态资源，但长期依赖传统绿茶工艺，产品市场竞争力不足；同时精加工技术薄弱，制约了向高附加值产品的转化。蓝利丽的到来，为企业注入了“科技活水”。

作为总经理兼技术总监，蓝利丽将核心职责聚焦于技术战略规划、研发体系管理与跨部门协同。她主导制定公司中长期技术发展方向，组织技术团队攻关工艺难题，统筹专利布局与成果转化，同时协同生产部门优化工艺参数，与市场团队紧密对接，确保技术创新精准匹配市场需求。任职之初，她便先后奔赴北京、云南、福建等主流茶叶市场考察，多方请教行业专家，经过上千次工艺试验，最终确立了独特的加工与发酵技术，成功将畲族蓝氏传统制茶技艺与现代工艺深度融合。

在她的主导下，企业在技术创新上捷报频传。金观音红茶工艺取得突破，研发出适配桂东茶种的新工艺，有效填补了本地红茶市场空白；作为核心单位参与省级可持续项目“桂东县夏秋茶提质增效关键技术研发与示范”，系统开展红茶、白茶适制品种优选与加工技术研究。目前，这些项目已申请2项专利、制定3项行业与企业标准、发表2篇论文，并成功开发出4款新产品。

产学研合作是蓝利丽推动技术创新的重要抓手。凭借扎实的产业基础和清晰的技术需求，她主动对接湖南农业大学茶学系，成功搭建起稳定的战略合作桥梁。双方通过共建研发平台、联合技术攻关与人才共培共享等模式，实现了优势互补。这种合作带来的效益立竿见影：应用人工模拟萎凋、变温发酵等新工艺，突破了茶叶加工技术瓶颈；合作期间共同申请的专利和制定的标准，有力保护了核心技术并提升了品牌影响力；技术骨干在与高校专家并肩攻关中快速成长，为企业打造出一支高水平的本土技术团队。

“成果转化不能停留在实验室，必须走进车间、走向市场。”蓝利丽始终坚持“从车间来，回车间去”的原则，通过“调试-试产-培训-推广”四步法确保技术落地。在生产一线建立中试线反复调试参数，编制详尽的工艺规程和标准操作手册，对企业工人进行集中培训，每个环节的精准把控，让技术成功转化为稳定、可复制的生产力。

技术创新的成效最终体现在企业的发展答卷上。如今的蓝老爹茶业，已发展合作茶基地2600余亩，干茶年产量超8万斤，企业营业额超7000万元。夏秋茶的资源利用率提升了30%以上，产品线从传统绿茶扩展到红、白茶等多品类，“蓝老爹”品牌的科技内涵和行业影响力同步增强。

在人才培养方面，蓝利丽构建了“内外结合”的培养体系。对内建立定期技术培训与技能考核制度，推行“师徒制”加速新人成长；对外与高校共建实习基地，选派技术骨干参与项目合作与学术交流。在团队管理中，她坚持“目标导向”与“氛围营造”，为团队设定清晰的技术攻关目标，充分授权，鼓励大胆试错，定期组织头脑风暴，将创新成果与绩效激励挂钩，营造出敢于探索、乐于分享的创新氛围。

谈及未来，蓝利丽表示：“我们将聚焦精深加工与数智化升级，延伸产业链。引入智能化设备，建设数字化品控体系，目标是打造一个集研发、生产、观光于一体的现代化茶业科技综合体。”对于郴州市科技创新发展，她也提出了期待：“希望能进一步强化政策的精准性与联动性，搭建更高效的企业-人才对接平台，为引进的高层次人才提供更具吸引力的综合保障，让人才真正‘引得进、留得住、用得好’。”

从畲族茶女到公司总经理兼技术总监，蓝利丽以茶为媒，用科技为桂东茶产业插上了腾飞的翅膀。她的故事，正是郴州企业科技副总们以智赋能、助力产业高质量发展的生动缩影。