红网时刻新闻通讯员 袁梦元 陈秦 郴州报道

近日，中国石化郴州石油启动“师带徒”工作，由30余名部门负责人、基层单位负责人、技术骨干等组成“师傅”，与46名近年来新进的员工结成“师带徒”工作关系，通过日常指导、学习培训、职业发展引导等措施，加快青年员工成长步伐，促进公司人才梯队建设。在财务资产部，就有这样一对师徒，经验丰富的师傅李群英和勤奋好学的徒弟刘秋豪，通过“传、帮、带”作用，他们不仅完成了业务技能的传承，更在相互学习中实现了共同成长。

手把手教，筑牢基础

发票管理是财务工作的基础环节，也是刘秋豪入职后的第一项任务。李群英没有直接让他照搬流程，而是从政策依据、风险防控、实操技巧三个维度耐心讲解，确保他不仅“会做”，更“懂得为什么这样做”。

有一次，刘秋豪发现某张发票的校验流程存在优化空间，便大胆提出简化建议。李群英没有立即否定，而是带他一起分析可能的风险点，“效率可以提升，但合规性绝不能妥协。”这种启发式教学让刘秋豪养成了多思、多想、多验证的工作习惯，业务能力迅速提升。

数智赋能，教学相长

随着公司推进数字化转型，财务资产部启动了经济分析智能化项目。李群英主动邀请刘秋豪加入课题小组，希望他能发挥数据分析特长。果然，有着计算机功底的刘秋豪在数据处理上提出了创新思路，优化了部分算法，大幅提升了分析效率。

“以前我习惯用传统方法处理数据，但秋豪教会了我用Python批量分析，效率提升了好几倍。”李群英笑着说。师徒二人默契配合，最终推动系统成功上线，并荣获公司“优秀创新成果奖”及“优秀创新者”称号。

登台前的“特训”，助力自信绽放

当刘秋豪被选中代表部门参加公司经济分析汇报时，李群英比他还紧张。她知道，优秀的分析能力需要搭配清晰的表达才能发挥最大价值。于是，她利用下班时间，一遍遍陪刘秋豪模拟演讲，从PPT排版、语言逻辑、肢体动作到可能遇到的提问，都做了细致打磨。

“刚开始我一上台就紧张，李师傅就让我先对着她练习，再慢慢扩大到小组模拟，最后甚至拉来其他同事当‘评委’。”刘秋豪笑着说。最终，他在汇报会上表现沉稳，数据解读清晰有力，赢得了领导和同事的一致好评。

亦师亦友，关怀成长

除了业务指导，李群英格外关注徒弟的思想动态和生活状况。她常常利用午休时间与他谈心，了解他是否适应工作节奏、生活上是否有困难。当得知徒弟初入职场，对职业规划有些迷茫时，李群英结合自身经验，帮他梳理发展路径，鼓励他多学习、多尝试。

“李师傅不仅教我做事，更教我做人。”刘秋豪回忆道，“她告诉我，财务工作不仅要严谨细致，更要坚守职业道德底线。”这份关怀让刘秋豪迅速融入团队，并在工作中更加自信主动。

“通过2年的师带徒工作安排，以及激励措施的配套，可以促进老员工与新员工的交流与合作，加快培养青年员工成长成才，为公司高质量发展夯实人才基础。”该公司人力资源部门负责人说。