红网时刻新闻通讯员 李群英 郴州报道

在数字化转型浪潮下，近年来，中国石化郴州石油财务资产部门主动拥抱变革，将创新作为提升管理效能、服务业务一线的核心抓手，通过机制建设、需求挖掘、成果转化等多维度发力，推动财务工作从“传统核算”向“数智赋能”转型，取得显著成效。

机制创新：打造“创新工作室”，激活人才潜能

为集中优势资源攻克数据痛点，部门成立专项“创新工作室”，选拔公司内数据处理能力突出的骨干加入，形成一支兼具财务专业性与技术实战能力的攻坚团队。工作室以“业务痛点即创新起点”为原则，打破部门壁垒，通过定期研讨、跨职能协作，将分散的技术力量转化为系统性创新能力。同时，部门将创新成果纳入绩效考核体系，设立专项奖励机制，极大激发了骨干成员的主动性与创造力。目前，十余项成果已推广至全公司应用，相关岗位工作压力显著降低，业务部门反馈“从重复劳动中解放，更能聚焦价值创造”。

需求导向：从“被动响应”到“主动赋能”

工作室摒弃“闭门造车”模式，主动向业务部门征集高频、重复性统计工作的“数智创新”需求，建立需求清单并定向攻克。例如：

经营周平衡平台自动化，将原需人工汇总的多系统数据整合为自动生成报表，效率提升80%；模拟价差到站测算自动化，通过算法模型替代手动计算，实现实时动态分析，助力业务决策；营销活动效果预测模型，结合历史数据与市场变量，为营销活动投入提供精准预判，优化资源分配。

持续突破：瞄准自动化与可视化升级

当前，工作室正集中攻坚“月度分析自动化与可视化”项目，通过搭建动态仪表盘、智能预警模块，实现关键指标实时追踪与异常快速定位，争取在半年经营分析前投入应用。此举将进一步压降分析工作的难度，同时提升分析数据的准确率，为管理决策的时效性与精准度助力。

创新永无止境，赋能未有穷期。郴州石油财务资产部门将继续深化“业务—财务—技术”三角协同，以创新工作室为支点，撬动了财务效能的整体跃升，拓展人工智能、大数据分析在预算管理、风险防控等场景的应用，以数智化工具持续为公司高质量发展注入新动能。