红网时刻新闻 通讯员 王新华 陈立英 郴州报道

宝岭又见踏歌行，不负春光奋楫赢。今年以来，有色集团宝山矿业（以下简称宝山矿业）开局即开跑，开赛即开战。在政治大统领、文化大引领下，战斗堡垒稳定先锋军心，党建品牌闪耀幽深井巷，全体员工全神贯注投入生产“大攻坚”。上半年，宝山矿业铅锌出矿量完成年计划的61.61%，同比提高14.28%；铅锌金属量完成年计划的62.28%，同比提高16.01%，合并考核利润完成年计划的52.40%，生产经营喜迎“双过半”。

图为宝山矿业举行2023年劳动竞赛誓师大会。

“三特魂”跑出“加速度”

劳动竞赛是生产经营的蓬勃“主跑道”。上半年，宝山矿业紧紧围绕“安全保目标、成本稳突破、能力再提升”竞赛主题，以“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的“三特”精神扎根铸魂、“排兵布阵”。

敢破勇立，尽锐出征。宝山矿业将原有的三个井下工区整合为宝山一矿，整合优势资源，打响劳动竞赛“主力战”。以“多出矿、出好矿”为目标，更加注重优化采场布局和生产调度，认真分析高品位矿源赋存状况，层层分解生产计划，提升均衡生产质效，确保了出矿品位的稳定。选矿厂强化生产组织，精心调度配矿，以铅锌矿智能分选科研项目工业化实验优化组产方式，协同效应促生产效应。各辅助生产单位强化管理，对标找差距，进一步稳产量，保质量。“六好班组”“强根壮骨”，蓬勃团队力。全体员工心聚在一起，力拼在一处，原矿产量、矿石品位、金属回收率节节攀升。机关帮扶组下基层帮扶3100余人次，提出管理建议900余条，力创服务生产、群策献智的新高度。在采掘垱头，浮选现场，风水电调度，后勤保障等各个“关口”，“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”标语热烈而闪亮。180天高标准、高质量奋战到底，多力量、多举措竞赛争旗，“三特魂”激情跑出生产“加速度”，主要生产指标实现“双过半”。

图为宝山矿业开展“安全生产月”宣讲活动。

“稳中进”固化“安防网”

“双五双下降”是安全环保的“稳中进”。面对艰巨复杂的安全生产形势，宝山矿业科学统筹安全与发展，全面织牢织密安全防护网，实现了安全环保形势持续良好。

以问题为导向，向突破要结果。上半年，宝山矿业以“现场安全管理提升年”为抓手，深入开展企业重大事故隐患专项排查整治2023行动，坚持以查找问题为发力点，以解决问题为突破口，围绕影响和制约一线安全生产人的思想状态、行为习惯和技术管理、制度建设等进行全面排查，精确出台实施方案。针对性落实包保责任人、责任时间、责任目标及相应的整改措施；对关键生产设备、要害岗位组织事故隐患调查和风险分析，有效消除安全管理“缝隙”“盲区”，事后监管变事前监督，事故处理向隐患治理转变。加强双重预防机制建设，利用数字化矿山系统，集中对各类风险隐患问题实行分级分类管控和实时动态清零、闭环管理，充分保障生产经营、项目建设平稳运行。

图为宝山矿业推行机械化采掘。

“机械化”传来“亮战报”

以“本质安全”为出发点，以“减人增效”为检验标准，宝山矿业悉心钻研适合本矿地质条件的采矿工艺，机械化转型升级成效显著。

创新引领发展、科技兴企强安。为提升本质安全和生产效率，宝山矿业全面推广光面采掘爆破和中深孔爆破工艺。根据采掘区域岩石普氏系数及其完整性，摸索出合适的巷道拱面布孔参数、光爆层厚度参数和装药结构。使光面爆破对顶板围岩的破坏性更小，从技术层面降低了顶板松石风险，提高了采掘效率。中深孔爆破更是创造了以2.2倍的用药量获得5倍落矿量的新纪录，创下了单次落矿过万吨的“亮战报”。

机械化渐入佳境，结硕果收获颇丰。上半年，宝山矿业先后引进凿岩台车、2m3铲运机、无轨运矿卡车、撬毛台车，将多台3吨架线式机车改造成5 吨锂电池机车。完成井下主动力电源电缆铺设、高压变电硐室建设、井下水泵升级PLC自动化控制等系列配套工作，逐步实现井下主要采掘作业面机械化和主要作业区域无轨化。垱头作业面凿岩时间缩短近三分之二，出矿量稳步提升，采场顶板光面爆破效果得到加强，井下劳动生产率和安全系数得到大幅提高，科技创新无愧为生产机械化的“先锋力”。

图为宝山矿业全面部署“能力提升年”活动。

“双提升”汇聚“大合力”

2023年是有色集团“能力提升年”，为承担有色产业发展重任，打造有色行业的“真铁军”，宝山矿业深入开展“能力提升年”活动，升华“双过半”“软实力”，强化生产内生助力。

筹谋部署全面推进，力稳行健大步前行。公司各级管理人员及专业技术人员积极查找能力短板，确定能力提升目标，制定落实举措，量化落实培训计划、提升专业技能、执行力、学习能力、实战能力、综合管理能力等。公司上下以精准的举措、严实的作风，扎实开展“能力提升年”活动，提振改革创新的攻坚精神，心无旁骛地干事创业，形成了良好的争先创优奋斗热潮。

盯重点、细措施、挖潜效，降成本。宝山矿业秉承“干毛巾里拧出水”的降本理念，贯彻落实事前预测，事中决断，事后复盘的“三要主义”精神，以作风态度、理念认同、感知思变的持续转变，结合工作实际，通过技术赋能、提品保质、精细管理、产销联动、严格考核等行之有效的降本措施，使人人都来降成本，个个身上有指标。上半年实现降本增效4千余万元，生产单位成本同比下降9.22%，产品单位完全成本同比下降15.78%。