红网时刻新闻 通讯员 黄泽枫 郴州报道

近年来，桂东县青山乡立足生态优势与林业大乡资源禀赋，牢固树立“绿水青山就是金山银山”的发展理念，截至“十四五”期末，全乡中药材种植面积突破3万亩，年综合产值约1.5亿元，人均因中药材增收2万余元。

这份“绿色答卷”背后，是一群将岁月献给青山的党员干部走出的一条“养山富山、生态增收”的乡村振兴之路。青山乡以“四红”党建工程为抓手，将党的政治优势、组织优势转化为产业发展优势，实现了基层党建与中药材发展的深度融合、双向奔“富”。

头雁领航，产业发展有了“主心骨”

乡村振兴，产业必振兴，领头雁是关键。青山乡将培育过硬“带头人”作为推动中药材产业发展的第一抓手。

乡党委书记牵头，党政班子深入各村组、田间地头调研走访，摸清土地资源、群众意愿及产业潜力，结合乡情制定中药材产业发展规划，通过政策扶持、资源整合、企业引进等举措，推动黄柏、岗梅、石菖蒲等特色中药材连片集群发展。

村支书带头闯路子。彩洞村党支部书记陈志刚2021年放弃沿海高薪工作，回乡扛起锄头带领老百姓发展产业。面对村里产业结构单一、增收缓慢的困境，他带头深入调研，利用本村高海拔、富硒富钾的土壤优势，不仅带领村“两委”流转土地，更是带头种植，用实际行动打消村民的顾虑。目前彩洞村中药材种植面积达1.2万余亩，户均超60亩，2024年仅黄柏一项就为全村带来480万元收入，人均增收约7000元。

能人示范树标杆。青山乡积极挖掘和培养本土人才，将懂技术、善经营、有情怀的种植大户发展成为致富带头人。罗家村党员罗建怀成立桂东县展源中药材发展有限公司，垦荒千亩建成黄柏种植示范基地，目前中药材种植规模扩大至1200余亩，聘请近百名群众务工，还主动在村组联络群发布信息，承诺“提供技术、保价收购”，带动群众从“要我种”向“我要种”转变。

冲锋在前，“红先锋”激活产业新动力

在产业发展的主战场上，青山乡党员“红先锋”挺身而出、冲锋在前，既当“技术员”又当“服务员”，将旗帜插在田间地头。

面对土地流转难的问题，“红先锋”迎难而上。多名涉及土地流转的党员发挥先锋模范作用，带头动员群众签协议，宋家村12名党员组成的先锋队，曾创造15天完成2000亩林地流转的“青山速度”。党员钟桂琴白天跑田埂、晚上蹲院坝，用“算清土地账、收入账、发展账”的精细数字，挨家挨户解开村民心结。

乡村两级坚持“把党员培养成致富能手、把致富能手培养成党员”的“双培”思路，将懂技术、有情怀、肯奉献的“土专家”和“田秀才”纳入“红先锋”队伍，组建起一支“群众身边不走的”技术服务队。采取“田间课堂+现场示范”的方式，从选种育苗、科学施肥、病虫害绿色防控等关键环节进行教学，累计开展技术培训120余场，覆盖群众1000余人次。

针对山区山高路陡、运输成本高这一制约产业发展的难题，青山乡充分发挥“红先锋”党员的模范带头作用，挨家挨户协调占地补偿，抢抓政策机遇，积极向上争资立项，累计修建产业路14公里。这些蜿蜒在山间的“致富路”，将运输成本降低了60%以上，打通了药材下山的“最后一公里”，让深山的“绿色宝藏”变成了流通的“真金白银”。

多元发力，“红纽带”织密服务网

产业发展不能“单打独斗”，必须依靠群众、服务群众。青山乡以“红纽带”党建工程为载体，将党组织的服务触角延伸到产业发展的每一个环节。

青山乡充分发挥“红纽带”的聚力作用，按照“地域相邻、产业相近、意愿相投”的原则，引导党员骨干成立中药材种植专业合作社，构建起“党支部+合作社+农户”的利益联结机制。通过统一供种、统一技术、统一销售的运作模式，吸纳分散农户入社，覆盖全乡中药材种植面积60%以上，将过去“各自为战、单打独斗”的零散种植户形成抱团发展的合力。

青山乡立足山地资源禀赋，乡党委引导党员种植大户带头探索，成功推广“林药结合、长短互补、立体开发”的生态种植模式。充分利用林下空间、溪沟两侧等闲置土地资源，因地制宜打造“上林下药”“林药间作”复合经营体系。这种“以短养长、长短结合”的模式，既解决了黄柏等木本药材生长周期长、见效慢的问题，又通过岗梅、石菖蒲等草本药材的短期收益平衡了农户现金流。

依托“红纽带”联动机制，建立“产销信息直通车”，党员和片长、组长、邻长化身“信息员”和“推销员”，实时收集市场行情、对接收购需求、帮销代销药材，有效打通了产销对接的堵点。全乡分散的300余户小农户“拧成一股绳”，抱团对接大市场，实现了“小农户”与“大市场”的有效衔接。

攻坚克难，“红铁军”跑出建设“加速度”

产业的发展离不开过硬的干部作风。青山乡着力锻造一支执行力强、作风过硬的“红铁军”队伍，聚焦产业链延伸与品牌培育。

2025年，乡党委与彩洞村支书陈志刚带头开展“靶向招商”，成功与湖南采汇生态种植有限公司签订招商协议，计划投资500万元建设集中药材种植、初加工于一体的产业基地，同步规划建设烘干房、仓储物流等基础设施，推动中药材产业从卖原料向卖产品、卖品牌转变，预计投产后可使中药材综合附加值提升30%以上。

在引进企业过程中，青山乡将项目现场作为锤炼干部作风的“练兵场”。由30余名党员、干部组成的“红铁军”工作队，以“耐心倾听诉求、细心化解矛盾、诚心服务企业”的“三心工作法”，针对土地流转难问题，逐户上门讲解政策、算好收益账，完成了3000亩土地的连片流转；针对手续办理繁问题，主动对接相关部门，帮办相关手续。干部作风成为项目推进的“硬支撑”。

青山乡立足高海拔生态优势，系统化打造“生态高山中药材”区域公用品牌，建立从种植、管护到采收的全流程品质管控标准。在宣传推广上，构建“线上+线下”立体营销网络，一方面积极参加省内外展销活动，另一方面培育本土“新农人”直播团队，通过电商平台、社区团购等渠道直连消费端，不断增强品牌影响力和市场竞争力。

从“靠山吃山”到“养山富山”，青山乡通过深入实施“四红”党建工程，成功将党组织的政治引领力、群众组织力、社会号召力转化为产业发展的源动力，绘就了一幅党建引领、产业兴旺、生态优美、治理有效的乡村振兴新画卷。展望“十五五”，青山乡将继续推深做实“四红”党建工程，进一步做强“青山中药材”品牌，积极探索中药材+康养旅游新业态，力争在高质量发展的新征程上再谱新篇。