红网时刻新闻 通讯员 刘小艳 李文春 郴州报道

2022年是宝山矿业实施“十四五”规划的关键之年，亦是党的“二十大”召开之年。作为有色板块国资国企，宝山矿业全面落实有色集团“成本管控年”工作要求，牢固树立全员“降本增效”意识，锚定全年成本总额下降10%、实现降本2500万元年度任务目标，上下联动、干群合力，推行“新”举措，迈开“新”步伐，以全面有效的降本增效“新”成绩喜迎“二十大”的召开。

公司成本分析专题研讨会现场

双轮驱动，管控模式“业财融合”

今年以来，公司经过深入现场调研，数次专题研讨，创新成本管控模式，以成本管控融合生产技术、定额成本融入技术管理的新模式，引领技术管理变革，实现以技术管控促成本节约、成本管控促技术提升双轮驱动新思路。打通生产指标与财务数据传输链，下移成本管控重心，从源头上把控采、选成本。加大业财融合力度，建立工程效益最大化的设计思路，制定预算管控机制核算投入、产出比，构建设计方案分析-对比-优化的工作循环。使得生产技术的管理以每个点、面经济效益最大化为基础，最终实现总体经济效益最大化的成本管控目标。

专业技术人员现场展开技术讨论

层级考核，核算延伸至全过程

成本考核实行周期考核、层级核算、奖励到人的考核方案。建立年度、周期、月度三重周期考核机制，设置基层单位-中段（班组、车间）-作业点三个层级考核。根据各生产单位作业流程或生产工艺建立考核项目、设置定额成本，核算实际节超比，奖罚到具体作业人员，将成本精细化管理延伸到生产的全过程，使每个作业点成为盈利点。1-8月，铅锌出矿量、铅锌品位、贫化率均优于计划目标，变动成本降本增效677万元，完成年计划的91.56%。

现场检查110KV全自动变电站

清单管理，系统优化挖潜增效

2022年，宝山矿业以动力成本管理为基础，以降本增效工作任务清单为管理抓手，以生产系统优化及节能降耗工作为重点，深挖生产降本增效潜力。出台了《井下生产技术成本管控方案》和《节能降耗实施方案》，在不断优化井下供电系统、排水系统的同时，严格执行“削峰填谷、错峰用电”运行措施及指令，分时用电取得较好效果，高（加尖）用电量比去年同期下降幅度较大。2022年计划副产矿3万吨，1-8月实际完成9.42万吨，为年计划的314%，回收矿体价值上亿元。1-8月，在电费综合单价同比上涨14%，出矿量、掘进量、废石提升量、充填量分别同比增长16.05%、80.95%、23.42%、84.57%的情况下，还实现了综合矿量单耗70.31度/吨，比上年同期79.82度/吨下降9.51度/吨，共节约电费226万元。

井下自动排水设备

产销联动，采购招标降本创新

成本管控全流程，产销联动齐发力。今年以来，公司通过差异化营销、精准营销、扩大离岸交易比重等策略兑现产品最优价值，联动生产，铅锌产品销售价均高出市场均价，共计创效增效近900余万元；采购方面，遵循“市场化”原则，提升谈判技巧，在追求性价比基础上主动找寻优质替代原件，进行二次、三次竞价，通过全面调研市场择优选择供应商，在保证质量的前提下最大程度压降原料采购价格，大型设备采取试用方式将公司的使用风险降到最低。

运输队正在进行精矿转运

理念创新，深入推进资本创效

2022年，公司致力于全面实现井下机械化作业。用机械化保安全、用机械化促生产，进一步提高劳动生产率，降本增效。同时，今后投资较大的项目也将优先考虑EPC模式以及融资租赁模式，通过将资金占用成本和设备采购、维护产生成本的合理转嫁来降低公司固定资产总额的不断增加，减轻公司资金压力，提高资金周转利用效率。1-8月，公司资本性节支增效1144万元，远超年初既定降本增效195.19万元目标。

积沙成海、聚力破冰。经过宝山矿业上下同心、协力共进，成本管控点面结合，1-8月公司共计实现降本增效2411.58万元，为年度目标任务的完成打下坚实基础。扬帆起航风正劲，重任在肩需慎行。成本管控是一项长期而艰巨的任务，公司将以沉稳的脚步、坚毅的决心，让技术创新与生产同步、成本管控与效益同行，通过成本领先推动宝山矿业高质量发展。