红网时刻新闻1月2日讯（通讯员 唐丽 吴蕾）近日，郴州市第一人民医院（以下简称“市一医院”）召开改革发展启动会。启动会上，伴随着和提升群众就医便捷度，满足群众就医幸福感密切相关的多院区管理、学科建设、行风作风和服务态度等九项重点内容的确定，市一医院拉开了新一轮改革大幕。

为贯彻落实党的二十届三中全会精神，市一医院谋划改革发展，激昂奋斗精神，组织开展了“建言献策改革大讨论”活动，从各党支部收集到329条改革发展建议。经过医院领导层务虚会反复讨论、分类汇总、分析提炼，在结合巡察反映的突出问题基础上，市一医院最终将多院区管理、资产管理、学科建设、人才发展机制、人力资源管理、薪酬体系、医疗事业发展、行风作风和服务态度、行政办事流程确定为医院新一轮改革的九项重点内容。

多院区管理以理顺医疗区管理架构，提高同质化管理水平为改革目标，将通过调整院区内设机构，整合部分职能科室部门和业务机构，确立院区职责职能，优化院区办事流程，完成院区人员调整。

资产管理改革包含了设备管理、房产管理、信息管理三个方面。设备管理将梳理医院资产的总量、结构、分布和管理使用情况，以实现合理有效利用，从而提升医疗服务质量。房产管理将摸清房产信息建立房产台账，制定房产管理办法，逐步盘活闲置资产。信息管理则聚焦医院信息化建设的堵点、难点问题，避免信息孤岛和单机系统，加强数据分析和管理，提升数据服务能力。

学科建设改革将强化医院学科建设制度和政策保障，探索建立完善稳定的投入与产出考核评估机制，逐步建立“以病人为中心，以疾病诊疗为链条”的学科新模式，基本建成系统连续、特色鲜明、学科融合、优质高效的高水平临床专科群，为患者提供一站式、全流程诊疗服务。

人才发展机制改革着力于提升人才待遇，完善人才培养机制，将制定并实施提高博士待遇、完善人才引进等方案，分层分类建立人才培养机制，搭建医院人才梯队。

人力资源管理以合理配置人力资源，建立后备干部资源池为改革目标，完成职能部门定岗定编，优化职能部门办事流程，整合编外人员，制定后备干部人选培养储备计划。

薪酬体系改革致力于搭建精细化运营管理平台，在医保DRG（疾病诊疗相关分组）付费视角下，聚焦医院成本控制、绩效引导、信息化支撑，打造动态成本管理平台，实施绩效与成本管控挂钩，降低医院成本、提高人效水平、调整病种结构、优化学科布局和资源配置。

医疗事业发展改革事关内部市场和外部市场两方面，内部市场将通过加强平台科室检查结果的运用，提高门诊转化率，并加强上下游科室的业务延伸从而提高增量。外部市场改革则全力推动优质医疗资源下沉，通过与湘南区域各友好医疗机构开展驻点帮扶及项目共建，进一步扩大医院湘南区域品牌影响力，达到“共同发展、互利共赢”的目的。

行风作风和服务态度改革是百姓最为关注的方面，此项改革将推行职能部门“一件事一次办”“线上办理”“首办责任负责制”“限时办结承诺制”，开展关于提升患者就医体验的十件实事工作，并加强内部监管，完善考核评价体系，确保行风建设和服务质量改革落到实处。

行政办事流程改革将全力优化办事流程，提高行政办事效率，主要包括对制度、流程进行优化，完善OA线上审批项目，推进“行政一站式办理”和“首办负责制” 。

党的二十届三中全会精神为市一医院“十五五”规划指明了方向，新一轮改革对市一医院明年工作做出了具体谋划。启动会上，在听取了九个重点改革内容的牵头负责人的表态发言后，市一医院党委书记刘向儒表示，急难愁盼是老百姓最切身利益的体现，是发展和改革需要优先解决的问题，医院将采用“微改革”促进“大提升”，实现整体运营降本增效，让老百姓在医院就医更安全放心、更便捷实惠。“群众期盼‘等不得’，事关要害‘急不得’，真抓落实‘松不得’，一定要以钉钉子精神抓好改革落实，‘一家人、一条心、一起干’，奋力在新的赶考之路上书写公立医院改革发展的新篇章。”