红网时刻新闻通讯员 张为华 邓乐军 张龙生 郴州报道

今年以来，面对国内焦炭市场持续下行，主营产品利润锐减的不利局面，资兴实业焦电公司不等不靠、主动作为，精打细算降成本、千方百计增效益，坚持两眼向内、深挖内潜，从优化人员组合、生产工艺、煤炭采购等细微处入手、点滴处发力，切实写好“极致降本”大文章。

人员精减了

作为焦电公司的“半壁江山”，炼焦部针对公司年初出台的《2024年度薪酬管理办法》敢做“第一个吃螃蟹的人”。通过对岗位现状进行精简、整合和创新，实施岗位优化和薪资调整，先后将生产线上锅炉、焦运、粗苯岗位改成三班两运行；炉体取消专职熄焦车司机，改由当班值长兼职，并将调测温岗位工作分解到相邻岗位等，共优化岗位18个，清理退休返聘人员6人，有效地改善了生产片区用人“松紧不匀”状况，实现了“一岗多能” 。                

操作精确了

原煤入洗是焦电公司洗煤部的主要业务之一。今年起，洗煤部对洗煤配比参数进行重新核对，除理论上的认证外，将工作重心落在操作流水线上。过去原煤入洗采用铲车记量，因煤的比重不同，造成量的匹配差异，最终导致精煤的回收率出现偏差。新年后，洗煤部对原煤入洗的配比，实行按吨位计量配煤，实现入洗原煤同比增幅25%，精煤回收率同比提高0.61%。“一个看似简单的改变，效果立竿见影。”作业人员直接感受到创效明显。

调配灵活了

煤炭价格行情的波动，意味着“该出手时就出手”，价格优势稍纵即逝。针对原煤市场变化，焦电公司着力拓宽外地煤采购渠道，合理加大了外地煤采购量。3月底，炼焦部为确保一批外地煤及时到位，克服因现场条件局限，机械设备无法展开的不利局面，最后用人工拼体力的方式，连续奋战4天，对库存的440多吨优质精炼进行转运，及时腾出仓位备煤，既保证了一批极具性价比的原煤采购，同时将优质的精煤产品仓储起来，确保“好钢用刀刃上”。

“我们既要认真研判外部行情，更要做到内部生产管理环环相扣。”这种意识，在当下的焦电公司广大员工中深入人心