红网时刻新闻 通讯员 雷婉婷 胡恒珲 郴州报道

从初入职场的技术“菜鸟”到成长为一名优秀的锂电专业技术与管理综合型人才，从只身一人，到拥有600号人团队。多年来，临武县湖南久森新能源有限公司电芯事业制造部总监昝加波始终带着干劲冲在生产技术第一线，潜心追求管理、专业上的突破与创新，谱写了企业发展新篇章，为员工和企业带来了实实在在的效益。

电芯事业制造部总监昝加波一如既往早早地来到了生产车间，复盘昨日生产情况。

在湖南久森新能源有限公司电芯制造部内，电芯事业制造部总监昝加波一如既往早早地来到了生产车间，复盘昨日生产情况。查看交接班记录、检查现场......他不停地穿梭在车间的各个岗位。

“作为电芯的话，我们首先要做好环境管控，做好粉尘和水分的管控，电芯的生命循环都会增加很多，我每天有去做复盘，然后查看现场，去解决每一个细小的环节，把细节工作做到位，逐步排查有哪些问题点是立马可以改的，而且我们要持续跟进这个事情落实到各个部门的责任人头上去。”今年是昝加波在电池行业奋斗的第16个年头。2006年，大学一毕业的昝加波就进入了新能源行业，十多年来，他先后从事过研发、技术、生产管理等岗位，长期的工作经验积累和实践经历让昝加波从一个技术“菜鸟”成长为技术骨干。2020年，凭借自身的出色能力，昝加波经朋友介绍正式入职湖南久森新能源有限公司，担任电芯事业制造部总监一职。在带领团队实践过程中，善于总结的昝加波发现，员工的管理模式对生产效率有着直接影响。

查看交接班记录、检查现场......他不停地穿梭在车间的各个岗位。

在经过经济、设备等各方面因素的综合考察后，2021年，昝加波以强化职工技能、劳资双赢为目标，开始实行计件薪资模式。然而模式的改革并非一帆风顺，员工的不理解，计件模式后造成的品质把控难度提升等问题接踵而来。昝加波说，刚开始有一些员工并不理解，认为改革就是多干活少拿钱了。

为了转变员工思维，将新模式真正落实，昝加波每天深入一线，第一个来，最后一个走，加班加点进行生产复盘、问题分析、每日宣导等工作，同时通过实行“盲测”方法，对员工进行技能培训，从而解决品质把控问题。经过一个多月的努力，员工开始慢慢接受新模式，原来需要56个人完成的生产，现在只需要43人。

湖南久森新能源有限公司电芯制造部车间。

湖南久森新能源有限公司电芯制造部车间主管赵益林主要负责人员管理和生产管理，他说，新模式实行以后，管理难度降低了，员工会会自发自觉地做这些事情，他们愿意实施这种模式，因为收入能够提升，所以反响还是比较热烈。

“我们经常会碰到一些技术上的难题，比如说一车间碰到的头部的拖尾啊，头部的面密度不稳定这种情况啊，因为它涉及方方面面，我们现场不能够做出很好的判断，这个时候昝总他总能够在第一时间出来，到现场利用他的专业知识，来给我们指出问题，给出解决的措施。”在员工的眼里，昝加波就像部门的定心丸，无论何时，只要出现事故抢修，一接到电话，他总能第一时间赶到现场，用车间主任的话来说就是“有他在，就安心。”

昝加波帮助员工解决问题。

作为公司电芯事业部负责人和管理者，其工作岗位的重要性不言而喻，计划与生产，品质与安全，技术与改善，都需要一手抓，好学的他，像海绵一样充分吸收各种各样的知识。凭借着过硬的专业技术以及勇往直前的闯劲，昝加波带领电芯事业部团队分别进行了装配短路、油性收成率、电芯片外观不良和正极刀模寿命提升改善，其中油性收成率提升5%，外观不良率减少1%；通过对设备改造升级导入自动化，提升产品一致性，效率提升10%，为公司新能源发展注入新鲜血液。

湖南久森新能源有限公司电芯设备部经理龙杰介绍，从去年开始，公司在同样的产能情况下，通过团队的努力，人力降低了20%，相当于人工成本节约了20%，在其他配件管理这一块，成本也下降了10%左右。

十多年来，在平凡的岗位上，昝加波以辛勤的汗水和对事业的执着，带领员工投入到企业建设，助推员工企业共发展。在2021-2022年度，昝加波同志带领的湖南久森电芯团队取得了优异的成绩，合格率与收成率均提升了2个点以上，生产效率提升了20%以上。他在2021年度、2022年度被评为年度优秀管理人员。

昝加波秉持着对每一份岗位精益求精的态度，一路披荆斩棘，乘风破浪。

“从事电池行业十多年，一直激励我一句话，因为相信才会有所有，不管在以后任何岗位中，我们要用心对待，扎根现场，解决问题，在今后的工作中，用劳动精神去传递给身边的每一个人。告诉他们劳动最光荣，劳动可创造价值，在平凡的岗位，可创造人生的辉煌。”昝加波说。

筑梦的路上，劳动最美，逐梦的路上，致敬不凡。十多年来，昝加波秉持着对每一份岗位精益求精的态度，一路披荆斩棘，乘风破浪，用劳动创造了属于自己的辉煌。