红网时刻新闻通讯员 徐琛 余翔 郴州报道

“小张、小陈，司机送锦旗来啦！感谢咱们站上上次帮忙处置车辆火情，我帮你们把攻坚红旗贴上。”近日，在湖南高速集团郴州分公司郴州西收费站党支部“心路先锋・攻坚夺旗”公示栏前，几面鲜红的攻坚小旗被整齐贴入党员姓名对应栏位，旗后清晰记载着攻坚项目、事发时间、处置地点。

这种“精准记实、群众监督”的生动场景，如今已是郴州分公司各党支部发挥党员先锋模范作用的常态。

而这套做法背后的“制胜法宝”，正是郴州分公司为持续筑牢党支部战斗堡垒、激发党员在急难险重任务中主动担当作为，创新打造的“心路先锋・攻坚夺旗”机制。

集团董事长在郴州西党支部调研“心路先锋・攻坚夺旗”机制。

机制以《“心路先锋・攻坚夺旗”任务清单》为载体，清单统一上墙、公开公示，覆盖收费运营（收费站）、路产养护（管理所）、综合管理（本部部室）三大板块，分业务场景细化明确党员攻坚履职事项，让党员先锋作用看得见、落得下、有标尺。各党支部可结合业务特点，动态优化增补攻坚场景；对照清单台账，对党员攻坚参与情况、重难点工作成果表现实施量化考评。

完成“攻坚项目”，小旗被整齐贴入党员姓名对应栏位。

与此同时，为推动机制落地生根、提质见效，分公司构建“党委考察、支部组织、群众监督”三位一体评价体系，实行一事一记、季度公示、年度累计，纪检跟进监督，严防虚报浮夸。群众对评价结果存有异议的，可向所在党支部、党群工作部、纪委办公室反映；夺旗结果刚性运用，作为党员评先评优、岗位评级、职务晋升、党员积分管理的重要依据，同步纳入支部书记述职评议和党建考核，树立实干争先鲜明导向。评价不搞“一刀切”全司排名，充分兼顾各支部职责差异，赋予支部动态增补任务自主权，杜绝简单机械量化，力戒形式主义。

机制推行以来，246名党员累计认领攻坚任务、斩获攻坚红旗697面，争先竞进氛围持续浸润、日益浓厚。

今年4月，马田收费站外广场，一辆搭载危重患者的救护车侧翻泥田。险情当前，站内党员闻令而动、紧急驰援，合力协助转移患者，奋力守护生命通道。5月，郴州西收费站一辆小车突发自燃，党员带头逆险而上，依托专业应急技能科学处置，全力守护司乘生命财产安全。10月，为推动集团多产业协同联动，持续深化交旅融合实践，充分激活路衍经济发展动能，党群工作党支部主动牵头，联动广告公司、土地公司、桂郴分公司（在建项目）、汝城县等多家分子公司及地方相关单位，赴汝城、桂东、资兴等地开展“三业协同交旅融合”专题调研，着力探索可复制推广的高速公路融合发展新模式。

“心路先锋・攻坚夺旗”激发党员在急难险重任务中主动担当作为。

“我们的攻坚夺旗不是开开会、做台账、搞活动，而是切实融入应急处突、改革攻坚、维稳帮困、创新创效等各类实战场景中，让党员干部围绕业务难题，把党建的组织优势转化为共同攻坚的合力”党群工作部部长谭二宾表示，党业融合，制度是基础，党员是核心。红旗可以累计，但攻坚夺旗的价值远不止榜单排名。这套机制，给党员立起行动标尺、给支部找准工作抓手、让群众真切感受变化，持续把党支部的战斗堡垒优势，转化为高速公路安全保畅、服务司乘的实实在在成效。