红网时刻新闻7月21日讯（通讯员 张龙生）受复杂的外部环境影响，今年以来，作为依靠转供电与机加工为主业的资兴实业机电装备分公司经营压力大。但通过对外开拓市场，对内强化管理，开源与节流同步推进，把利润一点一点“抠”出来。上半年营收同比大幅提升，完成预算利润的292%，同比增长5.2倍。

如何破解企业经营难题？公司采取三招。

开拓外部市场成为该公司实现创利的第一招。年初，公司在确保与湖南省煤业集团所属三家物资公司续签机加工业务合同的同时，积极开拓有效外部市场。今年3月，公司举办参加2022年湘煤大宗物资、较大物资投标，成功实现六个项目中标。将业务渠道拓宽到了白沙矿区、资兴矿区、涟邵矿区。上半年机修收入同比增加80.18%。转供电业务方面，该公司多方举措降低购电成本，积极拓展优质供用电业务，带来用电量大幅增加，争取到周源山、唐井煤业双电源回路的供电。转供电量较同期增加949.03万Kw.h。

开源不忘节流是第二招。今年，机电装备公司在费用管理上突出一个“抠”字。采访中，公司提供详细数据：上半年期间费用减幅14.79%。管理费用比预算减支25.62万元。财务费用、销售费用、招待费用、办公费用等项项开支比同期都大幅减少。

除去主业增收，“芝麻小利”聚沙成塔是第三招。成效一桩接一桩：与周源山签订废钢协议增加废旧物资收入41.73万元；完成长沙广顺再生资源有限公司废旧设备资产处置工作，创效66万元；与资兴市逸宁铸造有限公司处置废旧槽板，创效1.8万元。

上半年，公司落实中央、省委省政府对长沙望城区“4·29”居民自建房倒塌事故重要指示，做好房屋建筑安全隐患的排查和整改工作。对公司房屋建筑进行全面排查，完成原机厂工会礼堂、半成品库房、成品库房、小五金库房、下料房、供电工程部原机修房、原制氧分厂冷却水池房等危房的拆除。施工方报价32万元，通过讨论拆除方案最终花费15万元，节省开支17万元。

“疫情下各行各业不容易，厉行节约的革命传统不能丢。”公司党总支书记梁斌在采访中地说道。公司从4月份起，认真组织落实资兴实业公司开展的“过好紧日子，不过苦日子”大讨论活动，并拟纳入公司考核项目来落实。