红网时刻7月8日讯 “针对医院院区较多、分散较广的实际情况，我们采取‘一院多区’的管理模式。通过实行同质化管理，差异化发展；以学科建设为中心，促进优质医疗资源扩容和均衡布局；处理好集团与医疗区（院区），职能部门与医疗区之间的关系等举措，确保各院区均衡发展。”近日，郴州市第一人民医院院长雷冬竹接受新华网专访时表示。

郴州市第一人民医院院长雷冬竹。

郴州市第一人民医院是一家具有百余年历史的国家三级甲等综合医院。随着医院不断发展，在中心医院的基础上，先后成立了东、南、西、北五个医疗区和一个康养中心。其中，中心医院为大专科、大综合型医院，是区域疑难危重症救治、人才、技术、培训、设备中心；北院是儿童专科医院；西院是以康复、老年医学为主的专科医院；东院是大专科、小综合的肿瘤专科医院；南院为五官医院，设有眼科、耳鼻咽喉头颈外科、口腔科等科室。

“我们坚持‘一个中心、三个共享’的原则对各个院区实行同质化管理，即：以集团班子为中心，坚持集团班子的集中统一领导，各个医疗区均属于集团领导，医技片由集团领导直接分管。但各医疗区之间的市场资源、人力资源、财物资源是共享的。”雷冬竹介绍说，各医疗区不设置相同临床专科，临床科室可根据业务发展需要在不同医疗区设置病区，由学科主任对各病区进行统筹管理，对医疗资源进行优化配置，医技检查科室归属医技片区统一管理。这样不仅有效地节省了成本，还提高了运营效率，实现了优质医疗资源扩容和均衡布局。

据悉，通过明确各院区专科化的管理模式，郴州市第一人民医院门诊年接诊人次由155万增加至257万，增长40%；出院人次由6.6万增加至14.3万，增长54%；住院手术台次由2.6万台次增加至4.7万台次，增长45%。

人才建设是医院发展的第一动力，是医院稳定持续发展的重要基础。2017年，湖南省将郴州市第一人民医院确定为“湖南省人事编制改革试点单位”。按照“老人老办法，新人新办法”的原则，医院原已纳入机构编制实名制管理的人员仍按原办法管理，核定人员总额后新进人员实行备案制管理，医院在总额内进行自主聘用，报编制部门备案。截至目前，通过此项政策，郴州市第一人民医院引进博士15名、硕士300余名，为郴州市第一人民医院高质量发展注入动力。

此外，郴州市第一人民医院通过实施“惠爱人才”培养体系，明确人才发展方向。医生入职后，可根据其考核结果，晋升成“业务骨干、亚专科带头人、学科带头人、知名专家、首席专家”并获得对应报酬。既为医生职业进行明确规划，也充分调动了医生的工作积极性。