编者按：在科技创新成为企业发展核心驱动力的当下，郴州市积极探索产学研深度融合路径，企业科技副总应运而生。他们作为企业从事科技创新、科技管理工作的领航人，带来了前沿技术与创新理念。为展现这一群体的突出贡献，红网时刻新闻联合郴州市科技局推出《科技“智”援——郴州企业科技副总风采录》系列报道，聚焦郴州各县市区企业科技副总及其所在企业，讲述他们以智慧赋能产业发展的精彩故事。

红网时刻新闻记者 胡用梅 通讯员 丰锦 郴州报道

在郴州雄风环保科技有限公司的冶炼车间里，烟化炉的炉火正稳定燃烧，屏幕上跳动的各项数据显示：渣含铜量稳定在0.3%以下，远低于此前0.6%的水平；水渣含铅降至0.5%（远低于1.2%考核标准）。这一系列突破的背后，离不开公司科技副总邓永喜的深耕细作。自2021年1月任职以来，这位中南大学冶金工程专业出身的技术带头人，以6年一线研发经验为基石，在稀贵金属回收领域持续攻关，用一项项技术成果为企业高质量发展注入强劲动能。

从基层研发到技术领航：与企业共成长的初心

邓永喜与雄风环保的缘分，始于2018年3月。怀揣着对冶金工程的热爱，他从基层研发员做起，在技术研发中心和生产技术部的岗位上步步深耕。在技术研发中心期间，他主导研发的粗铋真空蒸馏除银工艺斩获2023年东江环保微创新大赛优秀奖，多次荣获赤峰黄金优秀奋斗奖，用实力筑牢了专业根基。

“选择挑起科技副总的担子，源于对企业的归属感，更源于对技术价值的坚信。”邓永喜坦言，2021年企业正处于技术升级的关键期，研发资源分散、工艺瓶颈凸显，亟需有人整合资源推动创新。凭借扎实的技术积累和对企业的深刻理解，他通过竞聘出任技术研发部部长，后晋升副总，决心以技术赋能生产，助力郴州打造可持续发展示范区。

多年的一线实践，让邓永喜对生产痛点了如指掌。2023年，他负责还原炉配料方案优化，通过科学配比物料实现“精准配料保稳定”，将水渣含铅量降至0.5%（远低于1.2%的公司考核标准），年增效益数百万元；同期优化烟化炉操作，使渣含铜从0.6%降至0.3%，冰铜品位提升至13%。这些成果不仅为企业创造了直接效益，更锤炼了他识别瓶颈、高效攻关的能力，为担任管理岗位奠定了坚实基础。

精准破局：三大项目激活生产新动能

郴州雄风环保科技有限公司专注于铅、锌、铜等稀贵金属回收，业务覆盖冶炼、环保与资源循环利用。邓永喜加入前，企业正面临多重技术困境：烟化炉抛渣含铜高导致年损失显著，还原炉配料依赖经验造成指标波动，技术创新滞后制约高值化发展。任职后，他聚焦核心痛点，主导三大项目实现突破。

在烟化炉熔炼富集技术上，他联合中南大学开展研发，通过调整渣型和操作流程，历经中试后实现渣含铜稳定在0.3%以下，年节约成本200万元，冰铜产值增长30%；此前获奖的粗铋真空蒸馏工艺，在他的推动下于2024年实现量产，成为企业新的效益增长点。

“技术研发不能脱离生产实际。”这是邓永喜常挂在嘴边的话。作为科技副总，他的日常工作始终围绕“下沉一线”展开：每周深入车间指导配料、分析数据，组织团队会议监控项目进度；与原料部紧密对接提供需求清单，联合生产部优化流程降低库存。这种“技术-生产”无缝衔接的协作模式，使企业2023年来整体效率提升15%。2024年，他牵头申报的3个省级项目（含《郴州国家可持续发展议程创新示范区专项》）均成功立项，为企业创新注入政策与资金动力。

产学研协同：搭建创新资源整合桥梁

“单个企业的研发力量有限，产学研合作是突破技术瓶颈的关键。”邓永喜深谙此道，任职后主动扛起产学研协同的重任，成功搭建起企业与高校的合作桥梁。2024年，他主导创建“省专家工作站”，聚焦低品位冰铜、水淬渣等资源化利用难题，与中南大学建立稳定合作关系，推进包括省级重点研发专项、“揭榜挂帅”课题在内的多个项目。

合作采用“项目驱动型”模式：企业提供生产场景与资金支持，高校专家负责理论建模与技术研发，邓永喜作为协调人组织联合团队定期研讨。在烟化熔炼富集技术研发中，中南大学团队攻克理论难关，企业团队负责实验验证与中试落地，高效分工推动技术快速转化。这种模式带来了显著效益：稀贵金属直收率提升20%，年降本300万元；开发出高品位冰铜新产品，市场竞争力大幅增强；更培养出5名核心技术骨干，为企业储备了创新力量。

面对合作初期“研发与生产脱节、资金缺口”等难题，邓永喜通过双重举措破解：一方面加强政策申报，2024年争取省级专项支持缓解资金压力；另一方面建立定期反馈机制，邀请专家驻厂调研，确保研发方向贴合实际需求。他建议，未来可通过政府搭建“揭榜挂帅”平台、企业设立专项基金、深化本地校企合作等方式，进一步打通技术转化链条。

人才为基：筑牢创新发展梯队

在邓永喜看来，技术的传承与创新离不开人才梯队的支撑。他推行“实战培养”模式，在还原炉、烟化炉等重点项目中推行“师傅带徒弟”机制，安排技术员下沉车间实操学习，快速提升实战能力；每月组织技术培训，邀请中南大学专家讲授前沿知识，年均覆盖30人次；2024年举办“微创新分享会”，收集合理化建议50余条，其中3条已落地产生效益。

团队管理中，他坚持“信任与激励并行”：根据成员技能精准分工，避免职责重叠；建立“项目考核制”，对烟化炉优化等有功团队及时发放绩效奖金；营造包容试错的文化氛围，通过技术竞赛激发创意活力。在他的带领下，研发团队士气高涨，2024年研发效率提升25%，成为企业创新的核心力量。

谈及未来，邓永喜的规划清晰而坚定。近期通过工艺优化实现2025年生产成本再降10%；远期攻克锗、铟高值回收技术，拓展高附加值产品线；同时深化与中南大学的合作，推进技术产业化，培养更多本土创新人才。他期待，企业能成为郴州科技创新的重要引擎，为可持续发展议程贡献力量。

从基层研发员到科技副总，邓永喜用技术突破回应挑战，用产学研协同汇聚力量，用人才培养筑牢根基。在郴州科技创新的沃土上，他正以实干与创新，在稀贵金属回收领域镌刻下属于自己的时代印记，为企业高质量发展照亮前路，也为郴州建设国家可持续发展议程创新示范区立标打样。