红网时刻新闻12月13日讯（通讯员 王轲）2024年以来，国网北湖区供电公司纪委紧盯降损增效重点工作部署，利用“纪检+专业”监督联动机制，开展降损增效联合监督检查，推动专项监督走深走实，实现降损增效101万元，成功创建国网同期线损管理“百强县”5次、“百强所”6次。

推行“线上+线下”双举措，全面提升监督的精准度。该公司纪委牵头成立了线损管理专项监督工作组，工作组“线上”利用线损管理系统全面梳理持续高损、负损及风险告警线路等情况，动态采集、分析关键数据，精准定位造成台区高损的异常点，确保专项监督准确无误。“线下”纪检人员会同营销专业技术骨干，深入现场抽查高损台区异常点和客户用电数据异常原因，现场指导监督整改，及时堵塞线损源头漏洞，有效降低电能损耗，促进线损管理提质增效。

推行“纪检+专业”双督办，促进专业之间的高效协同。该公司纪委牵头，推动“纪检+专业”双重督办，落实管业务必须管专业的“一岗双责”，制定监督检查清单，以随机抽查的方式深入一线开展监督检查5次，下发监督建议书1份，逐项督促措施制定、制度流程完善、问题整改，不断规范权力运行。专业部门开展线损指标创建监督专项行动，深入治损现场检查反窃查违工作开展情况，并对13名一线人员开展隐患排查、仪器使用、证据锁定、电费追补等能力培训，督促降损增效工作走深走实，形成齐抓共管的良好监督局面。

推行“治标+治本”双整改，建立规范管理的长效机制。立足“大监督”体系建设，以现代班组建设为切入点，聚焦数据异常分析、违法处置等关键环节，举一反三，对发现的共性问题，深挖问题根源，闭环推进整改，狠抓线损指标提升。依托监督委员会联席会、营销周例会等形式，组织各相关专业部门学习典型案例、规章制度，做到教育培训到位、廉洁提醒到位；开展“回头看”专项检查，推进长效机制建设，优化完善线损治理中新装表计工程费用和反窃查违追补电费结算依据、审核确认等流程，全力堵塞管理漏洞，有力提升公司系统治理能力。

下一步，国网北湖区供电公司将持续推进纪检监督和专业管理之间数据共享的监督联动模式，逐步实现对专业管理过程关键环节、重点领域全过程、全方位的监督，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。