红网时刻新闻通讯员 廖宇清 郴州报道

今年以来，国网北湖区供电公司紧扣国网同期线损管理百强评价新规则，以夯实同期线损治理工作为主线，深度践行“两度”工作法，积极推进“党建引领·增供扩销”项目，全面落实各级管理责任，对标指标达标合“百强”创建短板，不断完善提升，以点带面拉动各站所乃至全公司线损管理综合排名提升，全面推动公司经营质效和管理水平再上新台阶。

日前，国网公司2024年8月份同期线损百强县名单出炉，北湖公司再次荣获线损管理“百强县”荣誉，成为郴州公司首个连续两个月获评月度线损管理“百强县”的区县公司。北湖公司高度重视线损管理工作，同时公司总经理李卫赴北湖公司调研指出，深入践行“两度”工作法，坚持党建、业务融合，不断挖掘增供扩销最大潜力，全面打造线损管理“百强”县、所。北湖公司在今年一季度连续三个月成功创建线损“百强供电所”后，力争以点带面、实现星火燎原之势，重点以“样板打造”为抓手，组织开展优秀管理成果验收与评价，运用现场观摩、案例教学等方式着力推广典型经验，以“抄作业”的方式推动好的经验做法在全公司落地生根、开花结果。

制定责任清单，抓细抓实基础管理

该公司党委明确年度工作目标和重点工作，按月开展同期线损专项考核，重点对百强单位创建建立重点工作任务清单，供电所月度百强得分排名进行考核兑现。并将台区理论线损合格率、监测治理闭环及时率、同期高损两率非高损台区治理等工作纳入了公司绩效评价，按月开展评价考核。

落实管理穿透，科学助力线损管控

营销党支部派选优秀线损管理人员成立党员专家攻坚组，加强对线路及台区日管控，提升线路及台区的经济运行率及合理率，并确保不出现月度高损。按照管线损必须管档案的要求，压实供电所台区线损管理人员的数据治理职责，要求基于源端档案治理开展图实相符工作，强化绩效。按周开展线损异常数据治理进度通报，按月所异动基于台区理论线损合格率开展线损异常数据治理专项考核。

深化指标分析，强化目标可控在控

通过党员突击队充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高度的责任感和使命感投入台区降损工作中。加强理论线损治理工作，及时在同源系统对线路及台区进行维护工作，确保不发生因档案参数、图形拓扑及运行数据不完整情况造成线路及台区理论线损不可算。根据每月1日、8日、14日理论线损计算结果对线路及台区两率偏差进行整改，通过在模拟态整改达标后在同源系统进行修改。加强数据健康监测管理，确保10千伏母线、线路、台区等档案参数的完整性，拓扑图形一致性，设备模型的自动生成，分区、分压日模型合格，以及何时表计表底完整性，确保上报统计报表偏差在合格范围内。

北湖区供电公司在2024年成功创建线损“百强县”2次，“百强所”4次。下一步，北湖公司将以“百强县”为契机，总结提炼“百强”经验，持续实施“党建引领·增供扩销”行动，将线损管理纳入党支部重点工作，对全体党员进行量化积分加分，建立超前预控机制，继续强化专业协同管理，紧盯指标不放松，全面夯实基层、基础，助力公司提质增效，为用户提供更加安全可靠的供电服务。