红网时刻新闻通讯员 张为华  张龙生 易资潭 郴州报道

湘煤集团资兴实业焦电公司党组织积极深入开展“万名党员素质提升工程”活动，在全体党员中通过“大学习、大培训、大练兵、大竞赛”方式，把比武、比拼内容落实到生产经营的实践中，取得良好效果。8月份顺利完成利润预算目标，扭转了前期亏损局面，企业上下切实感受到“党建做实了就是生产力”。

面对严峻复杂的外部环境，洗煤、炼焦、机关三个党支部发动党员通过优化配煤、回收复用、小改小革、修旧利废等方式弥补原料煤价格上涨的冲击。

抓回收 降成本

洗煤党支部牢固树立“过紧日子”思想，切实筑牢降本增效的思想基础。在日常洗选工作过程中，精抓细管提升精煤回收率，8月份洗煤3.19万吨，精煤回收率47.47%，同比提高5%；同时，进一步加强煤坪的定置管理，回收原煤、煤泥50余吨。在支部的带领下，干部职工接卸汽车精煤283车，6803.3吨，火车皮190个，计12000余吨。

优方案 提质效

炼焦党支部把党员比贡献落实到每个岗位每个细节上，切实做到明责任、定措施、控库存、防风险、保质量。面对没有库存低灰低硫主焦煤的不利局面，千方百计想方设法优化配煤方案。对每一新批次来煤，预先做铁箱试验，再根据焦炭的热态指标情况，确定配合煤比例，既保证了质量，又减少了质量的富余，使焦炭成本控制在最底范围内。通过加强对回收系统的检修保养和工艺管理，焦油、粗苯回收率得到提高，分别达到4.1%、1.07%以上（对比焦）。

强管理 拓市场

机关直属党支部管辖销售、采购、财务等6个部室，部门多，党员人数多，管理范围大。支部按部门、按岗位大力开展比服务、比创新、比贡献的“三比”活动，其中燃料采购部门针对本地煤价高量紧的不利局面，加大了外地煤采购力度，开发新疆煤种进行试用试配，充分利用山西在线平台信息，比价采购焦煤1334吨，节约采购成本13.34万元，为公司炼焦配煤、配洗、配销降低采购成本把握煤炭市场打下基础。

焦电公司以“国企万名党员素质提升工程”为契机，采取练赛结合、比学结合、学用结合的方式，以比促练、以练促用，组织3个支部14名支委、小组长加强业务知识培训，通过理论大学习、思想大武装，进一步规范组织生活，激发组织活力，以高质量党建引领保障企业高质量发展。