红网时刻新闻记者 胡用梅 通讯员 刘巧慧  张姝筠  郴州报道

全方位的提升绩效管理水平能力，全方面激活事业单位工作人员的积极性，是事业单位发展的良好基础。

郴州市土地储备中心深谙此道，“五个方位”创新事业单位目标考核工作新实践，坚持“用数字说话、凭实绩交卷、以成效检验”，细化工作目标、抓实重点工作，在市自然资源和规划局最新平时考核总体要求的基础上更进一步结合土地储备工作实际，精心构建动态化、全方位、多渠道的独立运行考核体系，发挥考核“指挥棒”引领和激励作用，让考核成为中心各项工作效率提高的“加速器”。

《中国自然资源报》报道郴州市土储中心创新目标考核做法。

健全考核机制促管理

考核是“指挥棒”“风向标”“助推器”。郴州市土地储备中心坚持“优机制、强执行、抓落实”考核思路，积极完善考核激励全方位机制，建设细化优化评分指标、考核程序、结果运用等各项内容，坚持平时与年度相结合，定性与定量相结合的原则，进一步完善了考核体系。

郴州市土地储备中心通过出台《郴州市土地储备中心干部职工目标管理考核方案（试行）》和《通报表扬和通报批评“两通报”制度》，建立全方位信息化任务督办考核通报系统，保障了考核程序的规范性、科学性、公正性与实效性。通过考核政治综合素质和工作效率为重点，充分发挥考核正向激励作用，形成以考促管、以考促效、以考促优的绩效管理新格局。

准确量化指标促质量

郴州市土地储备中心量化考核指标，让考核更科学规范。通过综合考虑工作性质、内容、难易程度，科学制定具体指标，将考核指标共性和个性相结合，细化考评内容，建立健全德、能、勤、绩、廉日常考核评价机制。

共性指标考核覆盖德、能、勤、廉四项指标考核；个性指标瞄准日常工作，更加注重考量科室特性，按各科室的业务职责范围量身定做个性指标，主要按各科室相应工作任务数量、质量、效率等，考核内容覆盖基础能力建设、土地收储管理、土地供应管理、资金管理、纪检监察五大方面。

转变考核理念，建立负面和正面评分清单，实行负面扣分、正面加分制，突出正向引导。对相互推诿扯皮、工作落实不作为慢作为等情况坚决扣分；对争先创优、工作创新等方面落实加分，调动主观能动性、激发主观创造性。通过科学设定量化考评指标、正负面评分，形成高质量的评价计量机制。

聚焦智慧纪实促效率

为解决考核数据分析比对工作量大、平时考核预警提醒不及时、考核互动交流形式单一等绩效考核中的难题，郴州市土地储备中心借助现代化信息手段，把考核工作实现从“线下”走到“线上”，实现“一网统管”。在原有的土地储备信息化模块上扩展，建立平时考核系统，系统涵盖绩效管理全过程和综合考评各维度。由个人上报自评信息，经科室和分管领导评分后系统自动调取德、能、勤、绩、廉扣分、加分数据。

同时，该系统无缝链接任务督办系统，通过抓取任务督办系统信息，对任务督办系统未完成的工作自动量化打分。系统的建立可实现资源共享、实时跟踪、定量考核、全程管理，既减轻工作负担，也避免多头应对，既减少数据汇总压力，也避免文来文往，有效提升了考评精细化管理水平。

客观结合民主促公正

郴州市土地储备中心以《干部职工目标管理考核方案（试行）》为抓手，严格考核程序，在自我评价、科室评分、分管领导评价的基础上，注重集体评议，全面掌握考评人德、能、勤、绩、廉的情况，最终由平时考核工作领导小组研究评定等次，及时反馈结果，打造“4+1”多元化考核评分体系，提高考核评价结果的公信力。

为体现考评公平性，考评人在考核系统完成重点任务督办周纪实和日常工作周纪实后，考核系统将根据周纪实，统计任务完成比例，按任务完成率进行扣分。对考评内容有偏差和异议的，系统还特别增加申诉途径，由考评人提出异议申诉，经上一级责任人核实后，可通过考评系统及时修正不恰当的考评内容，让考评有尺度、有硬度，更有温度。

成果运用落实促实效

“干多干少一个样、干好干坏一个样”是引发干部职工不作为的重要因素。为激励先进，激发后进，避免大锅饭问题，郴州市土储中心把平时考核与绩效奖金二次分配、年度评先评优和干部提拔任用挂钩，分好、较好、一般、较差四个等次，尽量体现工作职能难易及贡献大小的差异化，实行多做多奖、能者多奖的方式。

同时，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，“一把尺子”量到底，精准为干部职工“画像”，注重发挥先进典型示范带头作用，引导总结出一批较好的工作经验，充分调动了中心干部职工的勇挑重担，勤恳干事的工作积极性、主动性，让想干事、会干事、干成事蔚然成风。