红网时刻新闻 通讯员 姚鑫锐 张龙生 张为华 郴州报道

如何突破企业发展瓶颈？资兴实业焦电公司的做法是，围绕安全生产和经营中的重点、难点和堵点，实施科技创新战略，实现高效攻坚克难，让科技创新成为企业发展的助跑器。2022年，公司投资257万多元，先后完成10多项技术革新和改造，让科技创新成为企业发展的助跑器。

重视人才，搭建科技平台

2022年，公司招聘20多名新员工，其中具有专业素质的占了三分之一。公司年内多次组织技术人员出外考察学习，对公司的发展进行项目调研。公司洗煤部部长唐小荣，每年在洗煤工艺上主持多项技术攻关并获得成功，获得多项专利和荣誉，被提拔为公司副总工程师。全公司形成了重视人才、鼓励创新、岗位成才的浓郁氛围。

选择重点，优先安全项目

焦电公司炼焦是一个比较特殊的行业，对用电的稳定性要求极高，一直是公司攻关重点项目。过去炼焦部燃气发电站10Kv配电房电气故障较多，公司先后多次进行调研，投入大量的人力物力，组织精干技术力量进行技术改造。通过添新设备投入使用并实现了智能化，大大提高了用电保障的可靠性。

盯住现场，确保产品质量

洗煤工艺一直是公司的关键环节，直接关系到回收率和经济效益。2022年，由于煤炭市场巨变，煤价高企，生产成本居高不下。针对来煤品种复杂和质量多变的情况，公司加大技改力度。

通过更换复振筛筛网，解决脱泥水喷射盲区等问题。提高精煤泥水中高灰细泥的透筛率，降低精煤泥的灰分，提升了分选密度约20个点，提高总体精煤产率0.35-0.81%，实现多回收精煤1575吨，年增加收入315万元。

优化系统，促进增收节支

随着煤炭市场的变化，公司面临的问题越来越多。其中一个突出困难是：如何组织高低灰煤配洗，保证精煤质量而又不使回收率下降？公司果断地提出了高低灰煤配洗方案完善与改进实施项目。 在根据来煤品种和质量指标，灵活调整配比指数，不断修改指令，寻找最佳方案。配洗方案完善与改进后，洗高灰精煤时，回收率增加0.5-1.6%，而精煤灰分控制更加稳，洗低灰精煤时，回收率增加0.5-1.0%，年增加精煤2250吨，创效明显。