红网时刻新闻通讯员 李芳杰 邓光辉 郴州报道

2025年度，郴州税务系统迎来能力建设成果的集中检阅：全年新增“五师”型人才18名、青年才俊9名、青年之星20名，5名干部入选全国、全省税务系统“青马工程”培养计划，北湖区税务局获评全省税务系统队伍建设赋能工程表现优异单位。

履职能力淬火成钢

在北湖区税务局，被称为“政策活字典”的肖牛顿，如今有了新角色：数据分析的领头人。他桌上那本已被翻旧的《政策汇编》旁，新增了一份“风险模型清单”。“过去依靠经验，现在是经验数字化、模型化。”他说。这一转变，源于“郴税数治”团队的组建。这支由热血青年组成的团队，正将行业经验转化为可复制的数字算法。

市局办公室陈绩能的成长，代表了履职能力提升的另一条路径。作为全省税务系统文秘考试的“探花郎”，他主笔多篇重要文稿，入选全省税务系统“青马工程”。他所在的“郴税文宣”团队，通过构建“金鹰”“飞鹰”“雏鹰”梯队，让笔杆子成为传播政策、塑造形象、记录改革的有力工具。2025年，该团队在省级以上主流媒体刊发报道163篇，将专业的税收实践转化为生动的治理叙事。

专业化履职能力的提升，得益于覆盖全市税务系统的“履职能力提升三年行动计划”。依托“郴江税务讲堂”“青年夜校”等平台，郴州税务引入政治素养、宏观经济、数字技术等跨界课程，拓宽干部视野；通过专业团队建设锤炼精兵强将，以全员业务考试和练兵比武检验复合能力，推动人才从“业务能手”向“领域专家”演进。

团队攻坚激发活力

个体的深度塑造，最终在团队协同中迸发集群效应。郴州税务着力打造林邑税务领军工匠工作室，在两名总局领军人才带领下，创建了“郴税数治”等4大人才品牌，汇聚了12个专业团队，共同推动各项工作破浪前行。

“郴税数治”团队是全市数字化转型条件下税费征管“强基工程”的智慧引擎。2025年，该团队构建的智慧监管模型中，3个在全国推广、6个在全省推广；开发的税源感知工具基层应用场景，获《中国税务报》三次报道。更重要的是，团队推动全市13个县市区税务局实现“自主取数用数”全覆盖，培养出一支40人规模的数据分析师师资队伍，让数据能力在基层扎下深根。

“郴税砺锋”团队是攻坚克难的突击力量。2025年该团队承接175户案源，探索形成“数字化、模型化、清单化”工作模式。团队构建的矿产采选行业风险模型，将复杂疑点转化为自动化分析指令，实现了风险核查向智能化、精准化的转变。

“郴税译栈”团队在《中国税务报》刊发15篇税收研究编译文章，为本土实践引入国际视野。团队积极推广“税路通”服务，为“走出去”企业提供全周期辅导，助力2025年全市居民企业境外投资户数实现100%的增长。“郴税文宣”团队则将各项专业成果，转化为社会各界可感可知的报道与故事。越来越多的人才相继涌现，百花齐放的格局逐步形成。

“郴税数治”团队加班探讨智慧监管模型。

百舸争流千帆竞发

个体与团队的茁壮成长，离不开系统层面的沃土培育。郴州税务推进“队伍建设赋能工程”，本质上是一场系统性的人才生态建设。

在规划层面，“履职能力提升三年行动计划”为人才发展描绘了清晰蓝图，确立了从“专业能力”到“综合履职能力”的培养路径。而以“领军工匠”工作室为引领的一系列人才品牌和专业团队，则让人才培养蓝图落地生根。

在机制层面，多样化舞台为干部成长提供了广阔空间。“青年夜校”“青年理论学习小组”在各县市区税务局焕发新芽，成为年轻人平等交流、轮流授课的“练兵场”；“学习兴税”线上平台提供个性化专业化课程，汇聚了系统内外的顶尖教学资源；“以师带徒”模式实现“青蓝共进”，实现业务传承与成长引领的双重提升。

一系列举措共同催生了从“点上出彩”到“面上开花”的全局效应，一片生机勃勃的“能力森林”已然成形、硕果渐累。郴州税务正以“队伍建设赋能工程”为笔，以“履职能力提升三年行动计划”为墨，在推进中国式现代化郴州税务实践的宏伟画卷上，写下坚实而清晰的一笔。