红网时刻新闻通讯员 曹琦 陈润彦 方钰坤 郴州报道

改革激发机构动能、队伍活力；围绕“动力变革”，邮储银行郴州市分行紧跟省分行党委工作部署，于9月中旬，率先完成城区经营模式改革及二支行长竞聘上岗工作，“两项改革”点燃高质量发展新引擎。

以“整骨重生”良方，消除“拆分重组”阵痛

8月，邮储银行郴州市分行城区经营模式改革进入攻坚阶段，将原市分行营业部划分为北湖区支行、苏仙区支行两个片区，同步成立两个党支部作为“红色高地”，凝聚员工向心力、战斗力。

二级支行长聘任仪式。

机构改革必然伴随阵痛，触及部分员工切身利益，也会面临一定困难，因此切实做好一线人员的安置工作是关键。邮储银行郴州分行积极深入基层做好思想引导，敦促北湖、苏仙两区负责人班子把做好员工思想引导作为首要任务。改革后，两家拟设城区一支营销人员比例达到41%，较全市平均水平高10个百分点，“强营销”职能突出，“打粮食”定位明显。

全体“起立”，竞聘上岗焕发活力

为强化基层经营管理队伍建设，邮储银行郴州市分行乘省分行二支行长改革“东风”，对全辖二级支行行长，实行公开竞聘选拔，全面检视队伍的同时补充新鲜血液，提升基层网点核心竞争力。

8月23日，郴州市分行召开二级支行行长竞聘动员大会，市县两级501名员工参加。按既定节奏集中组织笔试、面试环节。落实省分行“两项改革”指导督导小组建议，强化风险预演及防范，纪委及法规部门全程“观察”。

颁发岗位聘任书。

本次共有28个网点支行长岗位纳入竞聘范畴，初筛共有62名员工报名参与，经人力资源部仔细初审，纪委办公室、法律与合规部严格复核，最终确定56名员工完全符合竞聘报名条件，进入后续环节。行长领衔第一面试官，主管业务行领导、县市支行领导班子、二分相关部门负责人、三方独立面试官全力参与，按比例评分，情景发问与角色预演有机组合，让考生岗位代入感加强的同时，接受一次专业洗礼。

根据笔试、面试成绩以及民主评议结果，进行公示。9月14日，组织全市二级支行长聘任仪式，颁发岗位聘任书，签订四季度收官业绩责任书。明确目标，压实责任，确保新队伍、新力量、新作为。

“两项改革”不仅为即将到来的2022-2023年跨赛旺季营销活动开展奠定了坚实的组织基础，也为邮储银行郴州市分行长期稳健的高质量发展提供了有力的人才保障。