红网时刻新闻通讯员陈立英 刘湘萍 郴州报道

为深化人才队伍建设，全面构建“能上能下、能增能减、能进能出”的人才竞争机制，加速人才活力迸发，根据湖南黄金集团及宝山矿业深化改革三年行动的要求，结合宝山矿业发展需要，宝山矿业近期组织完成了主管全体起立公开竞聘工作。

宝山矿业主管原地起立公开竞聘笔试。

竞聘“加速度”抒写“四个之最”

2022年5月，宝山矿业全体主管原地起立公开竞聘上岗迅疾开展，成立了公开竞聘领导小组，在领导小组全面领导下，各单位、部门密切配合，制定了详细的竞聘方案，设立了监督小组。本次共28个专业、48个主管岗位全部原地起立公开竞聘，抒写了公司人才队伍建设新风采。

员工参与历年最盛。4月底，公司主管全体起立竞聘工作方案一出台就激起了“千层浪”，各单位、部门大力配合、广泛宣传，公司广大员工，特别是优秀人才、有志青年纷纷欢欣雀跃踊跃报名。共有90人报名参加竞聘，为2018年以来公司岗位竞聘规模最大、影响最深的一次。

公开公正最透明。前期制订详细竞聘方案，对竞聘现场进行全程录像拍摄，科学设置岗位竞聘条件、任职资质，明确各岗位职责任务。员工笔试、面试和综合成绩分别第一时间进行公示。竞聘程序严格按照竞聘方案及相关制度执行，做到了程序到位、操作规范，全程接受公司广大员工群众监督，确保了竞聘全流程公开公正阳光透明。

“摸石过河”最用心。3月先举行安全环保部、地勘质检中心的主管竞聘，5月进行公司其他单位全体主管起立竞聘。笔试试题向部分单位、部门负责人征集，相近专业分类出题，每一类考试卷设A卷、B卷，在纪检部门监督下随机抽取确定笔试试卷。通用题、专业题占比7：3，考验了竞聘人员综合素质和分析、解决问题能力。公司分管领导亲任面试主考官，结合公司实际提出问题，体现了问题导向。

“能上能下”最励志。本次主管竞聘新提拔10人，5人晋升了技术职务。5人被降职降级，淘汰比例为10.42%，实现了管理人员岗位能上能下，工资能增能减，并同步与宝山矿业最新实施的经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员“三大晋升通道”有效衔接，让能干事、想干事、干成事的人员有平台有舞台，打响了全员良性竞争上岗的“头炮”。

宝山矿业主管原地起立公开竞聘面试。

竞聘“加速度”实现“四个有利于”

有利于释放人才活力。本次主管全体起立竞聘是公司“三大晋升通道”建设的“首秀”，全体员工在参与宣传、竞聘的过程中，亲历深化改革的意义和成效，见证公司“不拘一格降人才”“用好用活人才”的决心与魄力，激活了人才“活水”，释放了人才活力。

有利于提高“两种意识”。危机意识、竞争意识是企业生存的重要源泉，对管理人员而言，居安思危、提高核心竞争力尤为重要。宝山矿业党委大胆破局，先行先试，坚定贯彻“凭本事吃饭、用能力竞岗、靠业绩取酬”理念，优化“能者上、庸者下、劣者汰”，提升了管理人员危机意识、竞争意识。

有利于企业文化建设。本次公开竞聘在公司内部产生了鲶鱼效应，既激发了主管人员提升素质、能力的主动性、积极性，让竞聘人员施展才干，检视自身不足，展现“有为才有位”真谛，指明下一步努力方向。有利于建设“只要有能力、有抱负，未来就有机会、有舞台”的文化导向。

有利于培养储备青年人才。企业兴旺，人才为基。公司要实现“十四五”战略目标，后备优秀人才尤为重要。实施主管全体起立公开竞聘，一方面考验了现有主管人员的管理能力、实战经验及知识储备；另一方面为公司发掘、培养新生力量和管理骨干，为公司实现高质量发展储备优秀管理人才，同时将打造致力于卓越管理、服务于企业高质量发展的中坚力量。

宝山矿业主管原地起立公开竞聘评委组。

竞聘“加速度”发力“三个落脚点”

面对即将进行的中管原地起立竞聘上岗及今后常态化开展主管及以上管理人员竞聘，宝山矿业下一步主要发力于“三个落脚点”，使中主管常态化竞争机制真正落地、管用、起效。

进一步完善竞聘流程。加大宣传引导。提升竞聘影响面，提高员工提升自我、积极参与的思想认识。加强全员培训，不局限于全员持证上岗培训，可开展不同专业之间的学习、交流，开拓、提供更多的培训资源，鼓励员工考取各类职业证书，培养员工一专多能，从而拓展晋升之路。拓宽竞聘范围。同步推进中主管人员市场化选聘；适当放宽竞聘条件，对于985、211大学生可在见习期满后参与竞聘。细化竞聘演讲。进一步完善竞聘书模板，量化竞聘书内容明细和项目。考虑竞聘演讲尽量脱稿，或以PPT、相关视频为背景进行演讲。

进一步做好“两个融合”。与三个通道建设融合。可考虑设置中主管全体起立竞聘时限与三项通道建设同步，设置两年开展一次，部分中主管岗位的竞聘根据公司需求确定竞聘时间，但对竞聘入围人员的综合考察可视同职业晋升的综合考察，不重复进行。对在竞聘中综合实力强，表现优秀但因岗位职数限制无缘晋升的员工，考虑技术通道职务。与末位淘汰融合。中主管全体起立竞聘实质上也是对中主管的一项重要考核，如未通过竞聘则未通过考核，应同步启动末等淘汰机制，对未竞聘成功的中主管予以降级、降职、调岗或调薪处理，健全、用好“能下、能出、能减”机制。

进一步建立竞聘题库。竞聘常态化开展需要大量笔试试题，在日常各单位组织开展的培训中选取及向科协各专业组收集试题，建立电子试题库。设置题目类型为单选题、多选题、填空题、简答题、综合分析等。其中通用综合题与专业题占比为6：4；使试题难度适宜、统一规范。

千帆竞发勇者胜，百舸争流誓争先。在深化改革的新时代洪流中，宝山矿业将致力于建立健全长期性、长效性选人用人机制，坚持德才兼备、任人唯贤、唯才是举，可堪大用原则，不断开拓创新，砥砺勇为，为做强做优做大宝山矿业提供强大人才资源支撑，为实现宝山矿业“十四五”宏伟目标贡献坚不可摧、蓬勃奋进的人才伟力。