红网时刻9月30日讯（通讯员 李慧林）“要聚焦干部履职担当和作风建设，从根本上解决管理穿而不透、作风不细不实等问题，确保公司党委决策部署落实到位。”9月29日下午，在国网郴州供电公司机关本部“转抓强”活动专项督察反馈会上，党委督察组负责人如实通报了对机关本部党委督察的问题及整改销号情况，本次反馈会已是该公司今年组织开展的第三轮次督察情况反馈会。

“一分部署，九分落实”。部署难在落实，落实贵在执行，执行重在领导。为推动公司党委决策部署落地落实，国网郴州供电公司紧盯领导干部这个“关键少数”，重点聚焦公司四级管理人员的履职担当及工作作风情况。通过激励干部发挥执行落实的“头雁”作用，带动广大干部职工振奋精神、履职尽责、担当作为，推动公司上下不折不扣落实党委决策部署，全力以赴打好全年目标任务攻坚战。

今年4月，该公司从各专业战线抽调10名业务精英组建“转抓强”活动专项党委督察组，先后对该公司所属7家县公司、7个支撑机构、15个机关部门先后开展了三轮次党委专项督察，并在每一轮次督察结束后及时召开督察情况反馈会。为提升督察的质量和效率，党委督察组根据督察单位的性质和基本情况制定各专业“共性”检查清单，再根据各单位实际情况因地制宜定制“个性”检查清单，“个性+共性”清单检查双管齐下实现短时间内督察全方位覆盖，推动督察单位严格照单检查，提前自查自纠、对标找差，为查摆公司管理漏洞短板做足前置工作。

除了对各单位检查资料进行抽丝剥茧，党委督察组还围绕公司战略目标体系、基本安全知识以及“转抓强”有关工作内容开展“线上+线下”调研。通过“线上”问卷调查、“线下”抽问抽考及谈心谈话，全面掌握公司党委决策部署及重点工作落地情况，打通了各单位管理及工作推进情况问题调查的“双通道”。督察期间，共计查阅资料1319份，开展个别谈话240人次，走访基层班组103个，抽考抽问人员183人次，发现问题345个，下达立行立改清单33份。

“善治病者，必医其受病之处；善救弊者，必塞其起弊之原。”该公司党委督察组对督察问题标本兼治、源头治理，根据查出的问题清单、问卷调研以及谈心谈话情况对公司全部四级管理人员进行精准“画像”，突出体现各级领导干部及管理人员履职不力、作风不实、彻底披露制度执行不严不实、专业管理简单粗放、责任传导层层衰减等问题，督促各级管理人员从思想上、作风上正本溯源，为问题整改规范、管理提质提升提供有力依据。

针对管理穿透提升，该公司党委督察组拧紧“整改—提升”链条环节，既明确“当下改”的要求，又突出“长久立”的机制，要求各单位在整改过程中注重举一反三、触类旁通，逐步完善公司管理体制。针对前三轮督察共发现的345条次问题，党委督察组严把整改质量关，实行清单式问题销号管控，对问题剖析轻描淡写、整改举措不细不实、整改销号走过场的情况“返工返修”，截至目前完成问题销号260条次，申请销号率86.95%。下阶段，该公司将趁热打铁，全面开展党委督察“回头看”工作，真正将督察问题改出成效，促进完善发展。

经过前三轮党委督察的持续性深入开展，该公司干部履职能力极大提升，促进了公司责任担当，“马上就办、真抓实干”蔚然成风，“挑灯夜战、激情工作”已成常态。今年以来，郴州公司管控成效百花齐放，嘉禾普满供电所获国网3月份线损管理百强所第一名，9月份再以全省、全国线损管理“双一”的好成绩再次摘得“全国线损百强所”称号；资兴供电服务站三个季度内两次获得国网“百强供电所”称号；嘉禾公司两度获评国网线损管理百强县，首次实现“全国线损百强县”和“全国线损进步百佳县”双百强称号。公司半年同业对标综合排名全省第二；北湖、苏仙、资兴3个县公司同业对标进入全省前十，近期公司参加省公司各类专业竞赛捷报频传，公司高质量发展持续呈现向好态势。为公司“十四五”期间提质增效、争创一流市级供电企业奠定了坚实基础。