放弃珠三角企业高管的职位，转身扎回湘南深山当起“蜂司令”，这在旁人眼中或许是一次充满未知的“冒险”。然而，对于退役军人刘楚伟而言，这个决定却是一场酝酿已久、目标清晰的“战略转移”。

2018年，他将在军营与企业中锤炼出的本领、积累的资源与满腔热忱，作为一份特殊的“资本”，义无反顾地投入到了故乡——郴州仰天湖的青山绿水之间。一条从绿色军营延伸至广阔乡村的崭新征途，就此铺展……

军魂铸本色

1995年冬，18岁的刘楚伟参军入伍，成为山西某部汽车兵。三年军旅，将他从一名普通青年淬炼成合格的战士，并光荣入党。

1998年退役后，刘楚伟没有“等靠要”，而是选择南下广东，从最基层的保安岗位做起，不久升任保安队长。此后，他进入一家大型蜂业企业，从车队队长干起，并利用业余时间不断学习，逐步晋升为营销总经理。

近二十年的行业深耕，为他积累了从生产到市场的全链条经验。事业平台越来越高，但刘楚伟心底那份对家乡的惦念，却如春草般滋长。他时常思忖：能否将这些年在外面学到的本领、看到的模式，带回家乡，实实在在地造福父老乡亲？2018年，他辞去了待遇优厚的工作，踏上了返乡创业的旅程。他的目标很明确：要把先进的理念和成熟的经验，转化为推动地方产业升级、带动乡亲增收的实际动能。

刘楚伟在产品吹瓶车间操作

“我是党员，又是退役军人，该为家乡做点事。”他说。

实干兴乡土

回到家乡郴州仰天湖瑶族乡，一切从零开始。刘楚伟选择从熟悉的蜂产业入手，创办了郴州市瑶农蜂业养殖农民专业合作社。

起步并不顺利，技术、销路、品牌，个个都是难关，资金周转压力巨大，但刘楚伟始终坚持一条原则：绝不拖欠参与农户的一分钱。“诚信是军人的生命线，也是做企业的根本。”他语气坚定。慢慢地，合作社从几十箱蜂发展到意蜂、中蜂上百箱，年产蜂蜜超过20吨。

单一的蜂产业抗风险能力弱，刘楚伟又开始谋划“多条腿走路”。他建起香菇基地，严格按标准生产，2020年成功获评粤港澳大湾区“菜篮子”生产基地，每年向湾区输送优质香菇超过50余吨。同时，他发展起300亩特色红薯种植，形成“蜂、菇、薯”协同发展的产业格局。

真正的突破，来自产品创新。刘楚伟常想，蜂蜜营养却冲泡不便，如何能让消费者随时随地、开瓶即饮呢？一天，他接过一瓶普通的矿泉水，拧开瓶盖的刹那，一个念头如电光火石般闪现：为什么不能把蜂蜜也做成这样？

刘楚伟携产品进驻裕后街第二届历史文化节非遗消费市集

他立即带领团队投入研发，经过反复试验，产品成功采用独特的“分离式自助调制”设计，饮用时在瓶口轻轻下压，蜂蜜与水即可混合，既保留了天然风味，又实现了便捷健康。很快，这款充满巧思的产品申请了国家专利并赢得市场认可，先后荣获湖南省文化旅游商品大赛银奖、郴州市“家乡味道·一乡一品”银奖等省市级奖项。

产业做大了，刘楚伟最记挂的，是如何让乡亲们共享发展成果。通过“企业+合作社+农户”模式，该公司稳定吸纳30余名本地群众就业，其中优先录用6名退役军人，并涵盖10多名残疾人或脱贫群众。他与乡里360多户脱贫户签订协议，提供种苗、技术并保价收购。该乡瑞金村60多户脱贫户年均增收超千元，才口水村46户脱贫户月均增收400余元。

战友情暖乡

企业发展，责任同行。刘楚伟积极投身公益，他创建“郴州市中小学生蜜蜂科普教育基地”，免费向青少年开放；公司自2018年起获评“爱心单位”，他个人连续多年节庆走访慰问困难退役军人、留守儿童和孤寡老人，捐赠现金及蜂产品价值超10万元。

刘楚伟对退役军人怀有深厚感情，将公司作为战友的“后勤站”：优先提供就业岗位和技能培训；为有创业意愿的战友提供指导、对接资源。“部队教会我们‘不抛弃、不放弃’，退役了更要互相拉一把，在乡村振兴战场上共同立功。”他说。

岁月流转，角色更迭。从手握方向盘的汽车兵，到带领乡亲创业的“蜂司令”，刘楚伟始终秉持着军人最纯粹的本色——忠诚、担当、服务人民。他将军旅生涯赋予的坚韧品格，化为建设家乡的持久动力，将一群人的甜蜜事业，做成了惠及千家万户的共富产业。